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根据合作食品部总经理的说法,现在是时候发光了

随着超市,零售商和折扣店之间的竞争变得越来越残酷,马修斯佩特认为,除了强大和适应之外,别无选择,只能降低威尔士一些商店的价格

合作社食品上周注入1.25亿磅

用于降低所有2,800英国工厂的新鲜水果和蔬菜的成本

但注意力也转向了该集团的大曼彻斯特中心区,其中包括商店组合的重大转变,从140到147和14个现有场馆

负责三分之一合作社食品店的马丁对大曼彻斯特说

投资7500万英镑恰逢食品行业进入英国排名第一的便利零售商的努力发生变化“我们很高兴能在大曼彻斯特进行如此重大的投资,”马修表示,他过去投资1.25亿英镑

Aldi区域财务和行政总监以及Tesco Express Co-op的运营总监降低了食品价格

“消费者的购物方式不同

事实上,研究表明,每周近三分之一的成年人不再是传统的

商店“他们越来越多地购买他们需要的东西,当他们需要时,作为一个社区零售商,合作社有一些重要的优势

”合作社所有者认为,尽管Aldi和Liddell以及Asda,Tesco和Sainsbury's等折扣店的兴起,他们最适合与他们最近服务的社区建立忠诚度

对于Chorlton-cum-Hardy商店的31万英镑翻新开业马修说,上个月,Oronation Street的Cherylee Houston就是一个很好的例子

就像位于曼彻斯特市中心边缘绿色区域的赛普拉斯广场商店一样,“我们在英国拥有约2,800家商店,并在每个邮政区域设有办事处,”胖子补充道

她的一对一马修“我们的建议是关于质量价值,并且在每个邮政编码中

有商店“这就是为什么这7500万英镑对我们的大曼彻斯特商店来说是一个很好的投资

我们一直在寻找新的商店,无论是开新店还是翻新现有产品

”我们为客户提供优质的产品

“他补充道:”我希望这项投资是将人们带入我们新鲜食品系列的开始

我们的商业模式有一席之地

我们的商店越成功,我们就越能回馈社会

“为了回应竞争对手正在做的事情,马修说:”英国是最具竞争力的零售市场

“在便利店层面,竞争对手是Spar,Nisa和Costcutters,但其中许多现在正融入到业务中”传统上,比赛来自塞恩斯伯里的本地和特易购快车,但也有比赛,如Gregs,赛百味和Costa Coffee

对手都是竞争对手

“这是因为现在每个人都在尝试零售业的一切

他们正在试验,所以你必须非常敏感

“最重要的是,Asda和Tesco目前也开始制造一些战争

虽然他写下了他的老雇主Matthew,但是Robinsons啤酒存放在Co-op食品店里

“我在阿尔迪度过了几年,这是一次非常顺利的运作,”他说,“但是当你进入你将为阿尔迪商店做出牺牲时”我们做了一些独特的事情,因为我们把一些东西带回了我们的社区基本上我们不想成为折扣商店的竞争者

“我们是社区的核心

我相信我们的投资计划将确保我们的商店是真正的资产,参与当地生活,让购物者轻松购买美味的食物

食品“我们致力于改变和发展我们在该地区的便利业务,同时降低日常必需品的价格

”Co-op Food还通过在其商店附近的啤酒厂提供特别挑选的啤酒来改变其销售真正啤酒的方式

与Stockport的Robinsons Brewery签订合同,向该地区的商店供应超过30,000品脱的真啤酒

此外,新店还包括一个名为Community Pioneer的新角色,食品店团队的成员也致力于促进参与

当地的活动,包括倡议“我们真的为我们在曼彻斯特的心脏而自豪,还有我们在英国的商店,”马修说“我们相信这是我们的时间,所以看看这个空间”